Анжелика ЕФАНОВА

Генеральный директор компании «BGS Solutions»

Опыт работы в сфере внедрения систем управления предприятием - 12 лет. 

 

Предыдущий опыт работы:

С 2001 года до 2005 года - ООО «АКС» (внедрение информационных систем учета на платформе «1С:Предприятие»)

С 2005 года по настоящее время - Директор/генеральный директор ООО «Би Джи Эс Солюшнс»

Реализованные проекты:

Внедрение комплексной системы управления в секретариате АсМАП Украины, компаниях международных автоперевозчиках КПФ "Рапид", "Камаз-транс-сервис", производственном предприятии "Дашуковские бентониты", торговой компании "Профиморт", локализация решения "1С:Управление автотранспортом" для Украины, внедрение системы управления автотранспортом для  компании "Вита-авто" (концерн "WOG"), внедрение системы управления складом для крупнейшей компании директ-маркетинга в Украине "Студио Модерна", перевод на новую систему управления складом для "ДХЛ Интернешнл Украина", внедрение системы управления складом для мебельной компании "Флеш", внедрение системы управления рисками СК "КД Життя", внедрение комплексной системы управления группы компаний "Зарина" (ювелирный дом) и другие.

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Снижение затрат на сопровождение WMS – практический опыт

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

 

1. Стоимость владения системой – из чего она складывается

2. Цена внедрения изменений или «время - деньги»

3. Что лучше: своя разработка или готовое решение

4. ERP или WMS и наоборот

5. Примеры из практики

 

   АЛЕКСАНДРА ЛЮБИЧЕНКО

 Бизнес-консультант по решениям для электронного документооборота Comarch EDI на русский и украинский рынки, специалист по подбору индивидуальных решений, базирующих на платформе Comarch EDI, для автоматизации и оптимизации бизнес процессов

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Автоматизация обмена информации, как ключ к оптимизации логистических процессов в компании

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

1. Использование технология EDI с целью увеличения эффективности логистических процессов
2. Основные способы коммуникации с помощью технологии EDI в логистике
3. Практикум пользователя EDI: примеры оптимизации логистических процессов

 АЛИНА  ГАННОЦКАЯ

Директор по маркетингу и развитию Business Group, Logistics & Distribution

Эксперт по маркетингу и логистике с более чем 10-летний опытом управления

Marketing, Development & Logistics   в различных сферах  бизнеса (FMCG, Retail, Logistics companies -3PL)

 

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

 

Особенности организации   Распределительного  Центра в формате Chill/Fresh

на аутсорсинге

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

  

1. Аутсорсинг   Распределительного    Центра   -   новая тенденция
2. Особенности  работы  РЦ  в  формате  Chill/Fresh  - высокие требования  к качеству сервиса, скорости обработки,  срокам доставки
3. Преимущества  аутсорсинга  функционирования Распределительных Центров
4. Ключевые факторы   успеха  при  организации   Fresh   РЦ

 

 

 ВАДИМ ШКАРУПЕТА, Коммерческий директор УВК

 

  АЛЕКСАНДР ЗАБРОДСКИЙ

Директор по складской логистике и региональному развитию

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Опыт внедрения Pick by line

 

 

 

 ВИКТОР ШИКОВ (МОСКВА) 

Ведущий консультант СНГ, Профессиональный  практический опыт работы в сфере логистики.

С 2005 г. по настоящее время - ООО «Тримас Групп» (консалтинг в управлении товарными потоками, запасами и распределением, SCM), Генеральный директор.

 

Достижения:

• под четким руководством разработаны несколько проектов систем распределения для розничных и дилерских сетей;
• разработан проект системы распределения для сети филиалов;
• разработано несколько систем управления движением продукции от поставщика до потребителя (системы управления цепочками товародвижения/поставок - SCM).

1995-2005 работал в торгово-производственных предприятиях на руководящих позициях:

1995-1996 гг. – руководитель отдела информации ГК МАИР;

1996-1997 гг. – руководитель транспортно-экспедиционного департамента «Довгань-защищенное качество»;

1998-1999 гг. – логистик-аналитик ООО «Альфа-Эко»;

1999-2001 гг. - Директор по управлению проектами «Российская электротехническая корпорация»;

2001-2002 гг. - Директор по маркетингу IT-компании «Компания Независимость»;

2003-2004 гг. - коммерческий директор «РБК Трейдинг» (строительные и отделочные материалы);

2004-2005 гг. - Директор по развитию «Полми Групп»)

Имеет обширный опыт в логистике:

• Оптимизация товарных потоков.
• Организация управления товарными запасами и закупками.
• Оптимизация товарных потоков при снабжении и распределении в розничных и дилерских сетях, сетях филиалов.
• Организация управления распределением.
• Проектирование товарных потоков при снабжении и распределении в розничных сетях, сетях дилеров и филиалов.
• Расчет оптимальных потоков и запасов, оптимальные стратегии управления запасами и заказами.
• Формализация правил управления запасами и закупками.

ТЕМА ДОКЛАДА:

Страховой запас: Принятие решения о необходимости и объеме. Как не держать лишнее и обеспечить необходимое? 

 

ПЛАН ДОКЛАДА: 

- Причины формирования страховых запасов (СЗ).

- Основные проблемы, связанные со страховыми запасами.

- Причины проблем, связанных со страховыми запасами.

- Подходы к формированию страховых запасов.

- Выбор метода формирования СЗ.

- Как принять решение по объему СЗ и рассчитать их объем?

- По каким товарам формировать страховой запас?

- Как выбрать метод формирования СЗ?

- Как рассчитать объем страховых запасов?

 

 АНДРЕЙ ОРЕХОВ

Ведущий практик логистики в Украине, бизнес-тренер, Директор по логистике "Инкерман Интернешнл"

Управлял и «настраивал» логистические бизнес-процессы, как со стороны Производителя, Дистрибутора, так и со стороны конечного звена цепочки – Розничной сети.

 

Имеет большой практический опыт организации и перестройки складских процессов, проектирования и запуска складов различного класса и площади (выбор стеллажного оборудования и настройка программного обеспечения)
В рамках консалтинговых проектов: имеет опыт проектирования складов в странах СНГ, формирования технического задания на внедрение WMS для крупного логистического оператора, реинжиниринга бизнес-процессов на складе крупного дистрибутора книжной продукции.
С 2010г. – руководитель проекта по реорганизации Логистики РК «Евротэк».
В 2006-2010г. разработал все процессы и запустил с нуля несколько складских комплексов класса «А» (на должности операционного директора компании – логистического оператора «Люкс Логистик Сервис»), выполнял проект по реинжинирингу Логистики в компании-Производителе – перестройка всех логистических процессов, проектирование и подбор стеллажного оборудования, составление технического задания на внедрение системы управления складом (WMS).

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

10 способов "остановить" работу склада

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

• Как навести беспорядок в учетной системе и справочниках
• Как принять ненужный товар на склад
• Как потерать и испортить товар на складе
• Как собирать товар с ошибками
• Как списать годный к отгрузке товар
• Как заставить людей не ходить на работу

 

 

      ЕЛЕНА ПАВЛОВА  (МОСКВА)

   Генеральный директор ООО «ТРЕНД», к.э.н., Ведущий специалист в области логистики СНГ,  лауреат премии «Лучший менеджер России по логистике»

Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».

Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным  вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.

Лауреат премии «Лучший менеджер России по логистике», учрежденной компаниями DHL  и Lufthansa.

Опыт управления подразделениями "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий» и др.

Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным   вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.

Кандидат экономических наук.

Бизнес-консультант таких компаний, как: «ТПК», «JTI», «ERC», «Славутич», «Чумак», «СавСервис», «Агромат», «Союз Виктан», «Вичунай», «Агрокосм», «Авито», «Оболонь», «Лан Украина».

 

ТЕМА И ТЕЗИСЫ ДОКЛАДА: 

Прибыль = качество логистики. Связь затрат логистического подразделения с мотивацией персонала:

1. Разработка критериев мотивации в концепции оптимизации затрат предприятия.
2. Классификация критериев мотивации.
3. Методика разработки системы мотивации персонала. Примеры.
4. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат.
5. Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек предприятия.

  ЯРОСЛАВ СТЕПЧЕНКОВ

Ведущий Эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики 

Профессиональная деятельность Эксперта: директор по производству и логистике «Медком МП Украина», руководитель отдела контроллинга бизнес-направления «Сахарный союз «УкрРос», директор по логистике «Промкабель-Электрика», начальник отдела материально-технического обеспечения «ДЕКО» и др.

 Практический опыт реализации проектов в области:

• Управление запасами и снабжение,
• Управление складами,
• Управление транспортом,
• ВЭД и работа с таможней,
• Управление производством и персоналом,
• Контроллинг, управленческий учет, бюджетирование,
• Управление процессами.

 Практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA, № сертификата:UPMA.D.01.00343.

Курсы и повышение квалификации:

• Курс повышения квалификации по специальности "Менеджер по логистике",
• Координационный совет по логистике и Московский автодорожный институт, диплом о повышении квалификации;
• Сертификационная программа по специальности «Проектный менеджмент».
• Среднесрочная программа «Финансовый менеджмент», Киево-Могилянская бизнес школа, сертификат. «Организация материальных потоков и рабочего места. Система оплаты труда работников»  и «Нормирование труда и оптимизация численности производственного персонала»  в рамках Международной квалификационной программа REFA «Организация и управление производственными  системами и  процессами». Программа «Таможенный брокер (декларант)»,  утвержденной Киевской региональной таможней, Информационно-консультационный цент «Информ – Киев». «Введение в основы системного консультирования и базисные подходы»  и «Построение команды»  модели из программы «Методы системного консультирования и менеджмента в организациях» (Швейцарский Институт «Inscena Systemische Beratung GmbH»; Институт Прикладной Психологии «Sadalmelik», Украина; Центр «Аспекты жизни»,Украина).

ТЕМА ДОКЛАДА:

Экономика транспорта -Как повысить эффективность принятия решения о выборе транспорта: стратегии и модели принятия решения

 

ДИСКУССИОННАЯ ТЕМА:

Продажа транспортной услуги - взгляд со стороны Заказчика

 

 

 

  АНДРЕЙ ГОЛУБЧИК (МОСКВА)

Преподаватель программ МВА Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ и Института повышения квалификации МАДИ (ГТУ);

Доцент кафедры «Технологии внешнеторговых сделок» Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ

Образование:

-  1985 год -  Московский автодорожный институт, квалификация – инженер-механик;

- 2006 год – Высшая школа Корпоративного Управления АНХ при Правительстве РФ, Доктор делового администрирования/ Doctor of Business Administration

-  2007 год - аспирантура Всероссийской Академии внешней торговли.

- 2008 год – Диссертационный совет ВАВТ - защита диссертации на соискание степени кандидата экономических наук (международная экономика)

Повышение квалификации:

- 1996 курсы судоходной компании "Sea - Land service int'l" по программе: customer service & business relationship (Rotterdam, Holland)

- 2002 Повышение квалификации по программе «Международный экспедитор», диплом международного экспедитора FIATA

 1985 -87 служба в рядах СА, ст. лейтенант, командир автороты.

В транспортной отрасли с 1987 года, начинал трудовую деятельность на предприятиях системы Главмосавтотранс,  с 1994 по 2004 Директор по логистике и развитию бизнеса Группы Компаний «Транс-Бизнес», с 2004  Генеральный директор экспедиторской фирмы ООО «ТИС Регион». В 2008-2009 гг. Генеральный директор ООО «Каспийская Контейнерная Линия» (входит в холдинг «Морской торговый порт Оля»)

В настоящее время:                            

- руководитель транспортной и внешнеторговой практики  юридической фирмы Marsh&Wilts;

- доцент кафедры Технологии внешнеторговых сделок Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ;

- доцент кафедры Нефтегазотрейдинга и Логистики РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

 Специалист в области экспедирования и организации экспедиторского бизнеса, транспортного обеспечения внешнеэкономической деятельности,  технологий международных документарных расчетов, международного и российского транспортного права. Автор и ведущий уникальных семинаров и тренингов по указанным темам. 

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

 Правильный выбор правильного термина «ИНКОТЕМС» или как своими руками «угробить» выгодный контракт

 

СУТЬ ДОКЛАДА:

 При словах «транспорт» и «ВЭД» у большинства специалистов первая ассоциация – «ИНКОТЕРМС», и тут же появляется апатия: ну это же азы, этому учат в университете. Я сам все давно знаю и кто мне чего нового тут может рассказать?

 

 На простых примерах Эксперт покажет, что, к сожалению, большинство из нас даже не допускает появления мысли о том, что:

 - мы не умеем правильно подобрать надлежащее условие поставки по Инкотермс;

- мы пребываем в плену странных и опасных иллюзий связанных с применением Инкотермс;

- мы часто просто не задумываемся о том, что неверный выбор, казалось бы, правильного условия поставки, может таить в себе огромные риски;

- мы считаем, что Инкотермс способен заменить собой полноценный контракт, причем одновременно и транспортный, и внешнеторговый.

 

 Как результат – реализация сделки, которую мы так долго и тщательно готовили, неожиданно вместо прибыли принесла огромные убытки.

 

 Эксперт поделится инструментами – с чего начать внедрение корректного подхода к международным операциям компании, чтобы на них зарабатывать, а не терять. 

 

  КИРА НАЗАРЬКОВА

 Управляющий директор дивизиона логистики группы компаний «MTI»

 Опыт работы в МТI - 12 лет,  начинала с должности бренд менеджера  обуви Geox,  Ara, LLoyd, Gabor и др. С 2007 года работает в логистике: закупочная , складская и транспортная.  Достижения: Проектирование и запуск логистического комплекса класс А с автоматизированными системами переработки грузов. Описание бизнес -процессов  для разработки и внедрения WMS системы. Среди реализованных проектов: разработка и внедрение KPI  логистической деятельности;  разработка и внедрение системы мотивации и нормирования труда для складского и административного персонала  логистического комплекса;  выход компании на рынок 3PL  операторов; руководитель проекта со стороны бизнеса по внедрению ERP системы;  участие в проекте ISO 9001. Описание бизнес-процессов по импортной и внутренней логистике

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Реальный опыт запуска логистического проекта. Как минимизировать ошибки, стрессы и расходы

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

Кейс на примере запуска логистического комплекса MTI (автоматизированный складской комплекс 18000 тис. кв.м.)

- Причины, когда необходимо менять логистику 

- Команда проекта

- Выбор подрядчиков (здание, оборудование, техника) 

- WMS  и процессы

- Персонал

- Типичные ошибки при запуске

- Как понять что запуск закончен, и   проект успешен

 

 

  КИРИЛЛ КИРСАНОВ (МОСКВА)

Бизнес-тренер, эксперт по логистике, бизнес-тренер с 2004 г.

Специализация - организация и управление на транспорте. Практика работы в транспортной отрасли с 1989 г.

Заместитель директора экспедиционной компании ООО «Эксимп Логистик» г. Москва

Образование высшее МАДи(ТУ) г. Москва, окончил в 1998г.

 Тесно сотрудничает с образовательными центрами по логистике:

• КИА-центр (CIA),
• Logist-ICS,
• «Тримас Групп»,
• «Бизнес Развитие»,
• «Иркутскэнерго» и пр.

География тренинговой деятельности: Москва, Казань, Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Санкт-Петербург, Тюмень, Магнитогорск, Челябинск.

Консалтинговая / проектная деятельность: эксперт.

Администрирование проектов или исполнение транспортного раздела этих проектов на предприятиях в РФ.

Компетенции:

• Организация и координация систем транспортировки, международных, междугородных, внутригородских перевозок; авто, ж/д, авиа и контейнерные перевозки; смешанные перевозки и перевозки консолидированных грузов.
• Разработка и организация схем перемещения, хранения и контроля температурных грузов.
• Эксплуатация автотранспорта. Статистический учет и аудит / анализ транспортной деятельности.
• Маршрутизация и оптимизация перевозок.
• Бизнес-планирование  и подготовка технико-экономического обоснования.

Обучающая программа: 

"Практические вопросы выбора собственного или наемного транспорта"

Публикации:

Статьи, интервью, экспертные оценки в журналах «Логистика & управление», «Логогрифф», «Логистика», «Логинфо», «Автоперевозчик», «Складские технологии», «Генеральный директор».

Автор статей в энциклопедию по логистике «Управление перевозками» (издательский дом «Деловой Петербург»)

• с 1998 менеджер Мострансагентство
• с 1999 руководитель отдела эксплуатации автокомбината
• с 2002 руководитель транспортного отдела торговой компании
• в 2004 директор экспедиторской компании
• в 2008 директор по развитию, консалтинговая деятельность.

ТЕМА ДОКЛАДА:  Реальные процессы виртуальной торговой площадки

 

 ПЛАН ДОКЛАДА: 

Место Интернет-магазина в распределительных каналах.
- Особенности заключения и исполнения сделок и распределение ответственности.
- Технические и юридические вопросы организация доставки.
- Критерии эффективности канала с участием online shop.
- Системные риски.

 

   МАКСИМ ШВЕЦ

Руководитель департамента управления запасами "Эльфа Лаборатория"

 

Опыт работы:

 

 сентябрь 2012 - наст. время По совместительству: Кризис менеджер по вопросам управления предприятием ООО «Лион Групп»:

• Налаживание производственного процесса и увеличение мощностей в 3 раза
• Увеличение производственных мощностей и минимизация затрат на ЗП путем внедрение мотивации сотрудников производства
• Внедрение, налаживание, обеспечение учета производственного процесса, запасов готовой продукции, сырья, комплектующих
• Разработка схемы быстрого и качественного взаимодействия « покупатель – коммерческий отдел – производство (склад)»

 май 2008 – наст. время Заместитель начальника департамента логистики ООО «Эльфа Лаборатория»

• Насыщение необходимой продукцией складов компании;
• Сокращение издержек по транспортировке, хранению, закупке продукции путем корректного управления запасами;
• Прогнозирование спроса;
• Составление и ведение логистической отчетности;
• Работа с отечественными и зарубежными поставщиками (Россия, Польша, Чехия, Германия, Китай);
• Разработка и внедрение автоматизированных систем управления складом, формированием, приемкой, обработкой заказов.

 ноябрь 2007 – май 2008 Специалист по финансово – экономической безопасности ООО «Эльфа Лаборатория»

• Обеспечение финансово – экономической безопасности;
• Внедрение инноваций в сфере кадровой и информационной безопасности; 

 

ТЕМА ДОКЛАДА: 

Кейс «Эльфа Лаборатория»: Базовые внедрения для возможности реализации процесса управления запасами

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

 

1. Задачи процесса управления запасами перед:

1.1. финансовой службы

1.2. торгового отдела

1.3. логистики в целом

2. Создание комплексного подхода к процессу управления запасами по компонентам:
2.1. номенклатура
2.2. поставщики
2.3. спрос
2.4. склады
2.5. потребность

3. Итоговая модель управления запасами на основании вышесобранных данных:

3.1. Принцип функционирования

3.2. Слабые стороны

3.3. Пути развития

 

Проблематика доклада:

 

Работающая в той или иной мере система, регулярно дающая сбои. Перекосы на складах. Обратить внимание руководства компании на вопрос управления запасами как единую систему функционирования различных служб компании: продажи, снабжение, маркетинг, финансы. Необходимость внедрения данной либо аналогичной модели: Обеспечить базис для возможности управления запасами. Внедрять новые системы по улучшению структуры запасов. Кейс на примере конкретного предприятия. Итоги внедрения новой модели управления запасами. 

 

 

  ЕВГЕНИЙ ФИЛОНЕНКО

 заместитель директора по логистике и транспорту "Агроскоп  Украина"

  

Эксперт: в логистике с 2000 года. В компании "Агроскоп" - 3 года. До того: Черкасская компания "Круг" (строительная отрасль) - 4 года. В посольстве США работа на проектом GSO (Customer Service Assistant) - 2 года. G.R.E.Y. - 2 года (логистика продуктов питания). Гуманитарный проект MSF ("врачи без границ") - 2 года. Занимался вопросами организации логистики компаний, разработкой информационного обеспечения для оптимизации логистики, оптимизацией системы товародвижения

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Эволюция структуры при планировании собственных доставок

 

 

 

 ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЦ 

Руководитель проектного отдела департамента логистики Coca-Cola Beverages Ukraine Ltd

 

Профессиональный опыт Эксперта:

 

С 2103г. – по сегодня: Руководитель проектного отдела департамента логистикиCoca-ColaBeveragesUkraineLtd.

Достижения:Внедрение стандартов и лучших практических решений логистики в главном офисе и филиалах: региональных складах, дистрибуции, аутсорсинге складских и транспортных услуг, обслуживании ключевых клиентов, транспортной сфере, которые принесли компании ощутимую экономию. Среди приоритетов – развитие инфраструктуры региональных складов, внедрение качественного и количественного подхода к оценке и реализации бизнес-процессов. Внедрение комплекса мероприятий по предотвращению рисков во всех направлениях логистики компании.

 

С 2012г. – по сегодня: Сопредседатель Комитета Логистики и Транспорта Американской Торговой Палаты (AmericanChamberofCommerce).

Профиль: коордниация вопросов по развитию локальных игроков рынка и инициированию изменений в законодательные и регулирующие документы Верховной Рады и местных органов власти.

 

2008-2013гг: Руководитель отдела транспортной логистики / Руководитель проектного отдела департамента логистикиCoca-ColaBeveragesUkraineLtd.

Ответственность: обеспечение своевременной доставки готовой продукции, в соответствии с потребностями бизнеса. Разработка бизнес-плана транспортного обеспечения и контроль его выполнения. Переговоры с ключевыми партнерами. Управление проектами. Внедрение новых бизнес-процессов. Оптимизация маршрутов доставки. Претензионная работа

 

2004-2008гг.: Директор по логистике Группы Компаний «ВИЛАНД»

Функционал: складская и транспортная логистика (внутренние и международные перевозки), импорт и работа с таможней. Разработка бизнес-планов для отдела логистики, проведение тендеров, переговоры с поставщиками, контроль поддержания оптимального запаса на складах, своевременной доставки, построение цепи «поставщики-компания-клиенты».

 

2003-2004гг.: Менеджер экспортно-импортных операций производственного предприятия «Арсенал-центр Лтд»: Экспортно-импортные операции от проведения переговоров и проработки экспортно-импортных контрактов до приемки товара.

 

Автор ряда практических публикаций по логистике.  

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Планирование поставок и оптимизация работы с ключевой розницей

 

 

 

 

 СЕРГЕЙ ЗВЕРЯКА

Руководитель логистики фармацевтического направления «Суматра-ЛТД» (ТМ «КОСМО»)

 

Профессиональная биография:

2003г.: закончил Национальный транспортный университет, факультет «Организация перевозок и управление на транспорте» и получил диплом магистр транспортных технологий.
2003 – 2007гг: Менеджер по логистике ЗАО «Укринтерэкспедиция», организация занимается транспортно-экспедиционным обслуживанием.
2008 – 2010гг: Руководитель логистики ЗАО «Медфарком-Центр» (дистрибуция медикаментов и товаров медицинского назначения)
2010г. и по сегодняшний день: Руководитель логистики фармацевтического направления ООО «СУМАТРА-ЛТД» (ТМ «КОСМО»)

 

ТЕМА ДОКЛАДА: 

КЕЙС «Суматра ЛТД»: Управленческие решения директора по логистике: как изменилась парадигма мышления топ-менеджера с момента внедрения в компании ТОС

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

 

В чем суть логистического решения по ТОС (как это происходило в компании «КОСМО» + upgrade результаты внедрения)

- Как логистика из вспомогательной функции превратилась в фундамент конкурентного преимущества всей компании

- Как внедрение ТОС в компании повлияло на парадигмы мышления директора по логистике

- Какие управленческие решения сегодня принимает дир. по логистике (в чем отличие от традиционной схемы работы логистики)

 

 КОНСТАНТИН ПОПОВЕНКО

Директор по управлению цепочками поставок, Корпорация «БИОСФЕРА»

Ведущий Эксперт по управлению цепями поставок, Топ-Спикер Всеукраинских ДНЕЙ ЛОГИСТА™ и профессиональных встреч руководителей логистики 

 

Профессиональная биография: 

2012 – по сегодня: Директор по управлению цепочками поставок, Корпорация «БИОСФЕРА»

2008- 2012гг.: Директор по логистике «УкрПродуктГрупп» (Управление транспортной логистикой УПГ, Управлении собственным транспортом холдинга УПГ, Управление складской логистикой УПГ,  Управление планированием и прогнозированием)

2006-2008: Директор по логистике «Лакталис-Украина» (ТМ «Президент», «Лактония», «Билосвит», «Фанни»): Управление транспортной логистикой, Управление собственным транспортом предприятия, Управление складской логистикой, Управление планированием и прогнозированием.

2005-2006гг: Директор ЧП «Укрпродукт Логистикс» (Транспортно-экспедиционное предприятие, входящее в состав холдинга «УкрПродуктГрупп»): Обеспечение всех потребности УПГ в транспортной логистике,     Обслуживание и контроль состояния  всего автотранспорта УПГ, Оказание транспортно-экспедиционных услуг 3-м лицам.

2000-2005гг: Начальник отдела административных продаж «Лакталис Украина»

 

ТЕМА ДОКЛАДА:

Стратегия создания управляемой цепи поставок

 

ПЛАН ДОКЛАДА:

Цель: кому это необходимо и зачем

- Антицель: кому это не нужно и почему

- Сколько: оцифровка создания ценности или что мы хотим дать

- Ресурсы: сколько денег и времени необходимо или что мы хотим взять

- Изменения: действия и сроки

- Полномочия

- Создали, а что дальше… 

 

  ОКСАНА ЗАХАРОВА

Руководитель отдела оптимизации цепи поставок, Сигарный Дом «Фортуна»

 

Профессиональный опыт Эксперта:

 

Ноябрь 2011 – по настоящее время, Руководитель отдела оптимизации цепи поставок. Сигарный Дом «Фортуна», Одесса, (сеть розничных магазинов и дистрибьюционных филиалов)

 

Разработка и внедрение методик:

- автозаказа и автораспределения;

- партионного учета отдельных номенклатурных групп;

- операционной оплаты труда на складах компании.

Оптимизация:

Реєстрація на конференцію

Назва конференції*

Назва компанії*

Ім'я учасника конференції*

 

Посада*

Телефон для зв'язку*

Email*

Поштова адреса компанії, індекс*

Сайт компанії

Вид діяльності компанії*

Звідки дізналися про захід

Звідки дізналися

• отримали запрошення електронною поштою
• знайшли інформацію в Інтернет
• рекомендація партнерів

Ви можете отримати знижку, якщо ви:

Звідки дізналися

• участь одного представника
• бере участь у конференції 2 представники компанії (5%)
• бере участь 3 та більше представників компанії (10%)
• учасник конференцій TradeMaster (10%)